重庆市地产集团：以创新促发展 打造特色城市运营商
昨日，重庆日报发表文章《重庆市地产集团：以创新促发展 打造特色城市运营商》。文中提到，为深入贯彻落实党的十九大精神，重庆市地产集团深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕习近平总书记对重庆提出的“两点”“两地”定位和“四个扎实”要求，积极响应市委五届三次全会部署，对标对表全市“三大攻坚战”和“八项行动计划”任务，坚持“质量第一、效益优先”的大政方针，遵循“以供给侧结构性改革为主线”的科学指引，大力推动“质量变革、效率变革、动力变革”，把创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念全面落实到深化改革与转型发展各项工作中。
图来源：重庆日报截图
| 1 | 创新 为改革发展添动力 |
如何实现企业的深化改革与转型发展？重庆市地产集团给出的答案是——创新，不断地创新。
为让创新落到实处，重庆市地产集团制定了《创新驱动发展实施方案》，明确创新驱动发展思路和目标，并从战略、管理、投入、激励、平台、人才和文化7个维度有针对性地提出了具体任务，包括将创新驱动纳入集团转型发展整体战略，每年提取归属母公司净利润的3%作为创新研发经费，创建创新活动与绩效考核联动机制，挂牌运营博士后科研工作站等。
同时，为大力营造创新氛围，充分调动广大干部员工干事创业积极性、主动性和创造性，切实增强企业活力、创造力和市场竞争力，出台《创新活动管理办法》和《改革创新容错纠错实施办法》，进一步完善集团创新激励机制，为深化改革与转型发展增添强劲动力。
目前，重庆市地产集团正积极探索资产管理模式和土地运营模式创新。
首先，按照“建立租售并举、租购同权的住房制度”要求，研究公租房运营管理平台建设，探索长租公寓投资运营模式，有效盘活存量资产；
其次，响应“乡村振兴战略”，倡导“生态优先、绿色发展”，在专业化精细化土地整治基础上，参与产城融合、特色小镇等项目建设，探索土地产业化经营，挖掘新的利润增长点。
| 2 | 转型 打造三大业务平台 |
对重庆市地产集团而言，要实现大力提升发展质量和效益这一目标，最有利途径便是“转型”。
经过多年的积累，重庆市地产集团现已基本形成转型发展方案、路径、线路蓝图。集团相关负责人介绍，在力求做精做强主业的同时，拟通过以资本为纽带，积极开展整合重组与股权投资等新设业务，夯实资本运营板块，全力打造“专业化土地整治、综合性城市建设、市场化资本运营”三大平台。对此，重庆市地产集团总结出了三个“坚持”工作法——
一是坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，推行“土地精品整治”理念，积极发挥土地市场调节器作用，平稳均衡、保质保量推出土地。
二是坚持“以大数据智能化为引领”，积极推动西站智慧枢纽、公租房智慧社区、智慧停车及智能交通项目探索；着力“基础设施建设提升”，试点从项目代建到EPC、BOT等方式的拓展，设立城市建设基金、开展PPP，引入社会资本进入。
三是坚持“推动国有资本做强做优做大”，积极参与经营性事业单位改制转企、国资重组，争取成长性较好的股权特别是金融类股权进入，提升股权投资占比和投资收益率。
| 3 | 增效 深化改革优化资源配置 |
发展不仅需要宏伟蓝图，还需要大力实践。在具体实施过程中，提升各方效率，便是重庆市地产集团转型发展的重要环节。效率又该如何提升？重庆市地产集团的举措是——深化改革。
据悉，重庆市地产集团围绕改组国有资本运营公司核心目标，已形成了“四梁八柱”改革顶层设计。通过落实“转型方案”、“十三五”规划具体任务，明确近期工作指引和重点，制定“5+2+3”行动计划，确保改革深入推进。
在依法治企方面，按照现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构，加强“三会一层”建设，推进依法治企。
在完善制度方面，突出国有资本运营，建立并完善风控制度，资本布局进一步集中到主业和新业务，提升转型业务利润占比。
在结构调整方面，进一步降本增效，调整资产结构、优化存量资产、探索资产证券化，降杠杆、降成本，提高投资收益率。
在人才战略方面，开展“人才强企”行动，推动市场化选人用人，探索职业经理人制度。
在社会力量方面，支持公益类公司围绕主业引入市场机制，进一步降低成本，提高公共服务效率和能力。
新的发展观念促使重庆市地产集团全面提升企业经济增加值、净资产收益率与净利润。“此外，我们还导入全要素生产率概念。”重庆市地产集团相关负责人介绍，按照市场规律和原则，集团上下全力促进各类资源要素提档升级、合理流动、优化配置。同时，通过发展混合所有制经济，引入战略投资者，转变投融资模式和商业盈利模式，重庆市地产集团将充分发挥国有资本活力、竞争力、控制力和抗风险能力，确保国有资产保值增值，逐步创建“特色城市运营商”品牌，着力打造高质量的国有资本运营公司。
来源：重庆日报
编辑：朱林国
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